A ilusão do controle

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3

2. DESENVOLVIMENTO 4

3. CONCLUSÃO 6

REFERÊNCIAS 7 INTRODUÇÃO

O artigo trata de um fenômeno freqüentemente observado em vários contextos da atividade humana, inclusive na economia, nos negócios e na administração. O assunto é discutido em especial em relação ao poder e à liderança, com base em estudos experimentais. A ilusão de controle tem sido definida como a propensão que algumas pessoas têm para pensar que podem controlar ou de alguma maneira influenciar resultados sobre os quais na verdade não têm nenhum poder. Não se trata de um conceito teórico, mas de uma realidade comportamental observável e, como já foi dito, comprovada por meio de estudos experimentais.

DESENVOLVIMENTO

O amor das organizações por um regime burocrático e profundamente enraizado é uma das características das empresas. Esse modelo do qual vem provocando esse sufoca mento em vários aspectos se tratando da inovação é cada vez maior, apesar dos autores dizerem que não estão liderando uma revolução às regras continuam sendo impostas pelos lideres criando assim a ilusão do controle. Um dos pontos principais é o design organizacional onde a infraestrutura e suas feramentas estão direcionadas para a organização, em vez do usuário. As pessoas precisam de mudanças naturais e tecnológica onde façam as coisas de seu modo, baseadas em Ipads, Iphones ou outro dispositivo qualquer, mas desde que mantenha o controle das coisas. Devido todos com quem conversamos estarem fazendo hanckim favoráveis, há a possibilidade de uma simples frustração esse problema ocorre devido o sistema ser criado principalmente para promover a segurança da organização. Porém a necessidade da implantação do modelo estratégico dentro da organização é de grande importância, para o desenvolvimento e amadurecimento de seus colaboradores, dessa forma a empresa erradicar a hierarquia e da o feedback a seus