A GRANDE ESTRATEGIA DA SOJA

A grande estratégia da soja.

A agricultura sofreu grandes mudanças, uma delas foi a diminuição de financi-amento do Estado, saindo de 90 bilhões em 1980 para 27,5 bilhões em 2002. Com isso todo o sistema teve que se adaptar a nova realidade e como o setor da soja estava mais bem organizado obteve expressiva vantagem competitiva. Utilizando a estratégia de integração vertical das empresas processadoras, as multinacionais adquiriram empresas de fertilizantes no processo de originação da soja, ou seja, a aquisição do grão direto do produtor rural.
Como a lei Kandir de 1996 isentou os exportadores da cobraça de ICMS, tor-nando a exportação mais atraente que o processamento da soja, gerando um aumento da concorrência pela aquisição de soja no Brasil aumentando em 337% enquanto as outras exportações como o óleo e o farelo chegaram a 43%.
Com a integração vertical no SAG da soja trouxe uma nova dinâmica de arranjo contratual para as transações entre as indústrias de processamento, originadores e produtores rurais.
Hoje as empresas estão competindo em três grupos que são: As que possuem grande controle sobre a cadeia produtiva de fertilizantes, ex: Bunge e Cargill. As em-presas que possuem um controle médio sobre a cadeia produtiva de fertilizantes. Ex: ADM e Comigo. E as empresas que não possuem controle sobre a cadeia produtiva de fertilizantes. Ex: Caramuru e ABC Inco.
Comparativo econômico entre a soja e milho.

A produção de milho no Brasil é cerca de 37%, juntamente com a de soja,os dois contribuem com cerca de 80% da produção de grãos no Brasil a diferença entre as duas culturas está no fato de que a soja tem liquidez imediata, dadas as suas ca-racterística de commodity no mercado internacional,tendo uma grande venda para o comercio exterior, enquanto o milho tem sua produção voltada para o abastecimento interno tendo como principal comercio o consumidor rural , embora recentemente a exportação do milho venha sendo realizada em quantidades expressivas e