A Gest O Por Processos

a gestão por processos, além de ser mais vantajosa, atualmente, se torna racionalmente necessário. Enquanto que o modelo tradicional está em desvantagem, por não perceber alguns aspectos de interesses condizentes com a organização administrativa, tais: não reter conhecimentos, ao contrário, deve-se partilhar; poderes de decisão devem ser tomados em conjunto; horizontalização de informações e melhorias sempre, conforme a regra do mercado, exigente, e da própria sobrevivência organizacional.
Respostas

Qual foi o tipo de processo redesenhado pela Natura – organizacional – gerencial ou de negócio? Organizacional
De que forma as mudanças efetuadas podem influenciar aimagem da empresa junto ao mercado?
Com ganhos econômicos , sociais e ambientais
Além dos impactos sobre a imagem da empresa, que vantagens podem ser obtidas pelo novo modelo de distribuição? Diminuir otempo de espera das consultoras que revendem os produtos

QUESTÕES COMPLEMENTÁRES
Defina organização e processos gerenciais. Descreva seus objetivos e necessidades
Está relacionada com o alcancede objetivos por meio dos esforços de outras pessoas .
É necessária sempre que pessoas trabalham juntas em uma organização, com objetivos de alcançar metas pré-definidas , pelo uso de pessoas erecursos
Defina o conceito de processos
E um conjunto de atividades interdependentes ou inter-relacionadas em pro do alcance de resultados ou objetivos específicos
Qual a diferença fundamental entre agestão por processos e o modelo tradicional? A gestão por processos , e quando se preocupa com toda a cadeia de processamento , tendo o menor índice de erros .
O modelo tradicional, tem como funções edepartamentos isolados , tendo como um início tomador de decisõesTécnico em Logística – módulo básico