A Fundi O Rio

A Fundição Rio Negro, no mercado, vem sendo deteriorada devido inúmeras falhas: produtos defeituosos ou atraso na entrega dos mesmos, ocorrendo aí devoluções por parte dos seus clientes. Além disso, possui diversos erros de organização: cada diretor pode contratar ou demitir operários em suas respectivas áreas sem dar satisfações ou sofrer intervenção dos outros diretores; não se tem ética entre os diversos componentes da empresa (desde os diretores até os operários), pois nenhum deles admite seus erros ou respeita a função do outro.
O recrutamento deve ser feito por regras previamente estabelecidas, garantindo a igualdade de oportunidade no acesso à carreira. E a falta de profissionalismo do Diretor Industrial foi responsável por assumir e permanecer com o senhor Luis Alves Macedo na gerência de Compras, apesar de acarretar problemas em diversos setores. Luis é um cara experiente, porém falta-lhe técnica em compras e interesse pelo cargo que ocupa. Por ser amigo de um dos diretores, trabalha de forma independente e sem dar satisfações a ninguém. Isso contraria os Princípios “da preparação dos trabalhadores” e “do controle” de Taylor que dizem, respectivamente, que todo trabalhador deve executar a tarefa mais compatível com suas aptidões e que é preciso controlar o trabalho para se certificar que o mesmo está sendo executado. A substituição do senhor Luis é necessária e uma boa saída é oferecer opções para novos cargos dentro da empresa.
Taylor, em sua ORT (Organização Racional do Trabalho), deixou claro a separação da função do gerente para a função do trabalhador. Enquanto os gerentes científicos pensam e planejam, os trabalhadores executam, que pode ser estendido à direção. As vendas devem ser executadas pelos vendedores, e não pelo diretor e Júlio Siqueira Campos, distorce esse pensamento ao alegar que fica responsável pelas comissões dos vendedores e de suas próprias vendas. Ao diretor cabe o papel de direção (terceira função administrativa). Assim, é preciso