A Filosofia da VIDA

A carne bovina era geralmente considerada um negócio dentro do seguimento de commodities; margens estreitas e custos fixos obrigavam as empresas a controlar cuidadosamente os gastos e buscar economias de escala. Historicamente, dentro da indústria, as empresas de cada seguimento competiam umas com as outras, mas também lutavam para obter uma participação maior nas magras margens de lucro, que tinham de ser divididas por diversos atores ao longo de toda a cadeia.
A JBS Swift se reestruturou administrativamente demitindo mais de 100 pessoas e eliminando camadas administrativas, reduzindo o número de níveis hierárquicos de nove para quatro entre o gerente de fábrica e o CEO. Wesley também fechou um escritório corporativo todo carpetado que operava como um braço da sede. Ali funcionava uma área experimental de processamento de carne que alojava grandes máquinas usadas para produzir e testar empacotamento de novos produtos. A estrutura nova e mais simples permitiu uma comunicação e um contato mais amplo. Houve a decisão de incentivar da maneira certa, Wesley e a equipe administrativa reviram salários e benefícios com o objetivo de estruturar um mecanismo de compensação que alinhasse desempenho individual, coletivo e corporativo à distribuição de bônus.
No início da década de 1950, o patriarca da família Batista, José Batista Sobrinho (JBS), começou a comprar vacas para revender a casas de abate na cidade de Anápolis, no estado brasileiro de Goiás. Em 1953, o senhor José abriu um pequeno negócio, com abate de cinco vacas por dia. Em 1960, em Brasília, antecipou o novo mercado, mudando-se para a região e abrindo uma de suas primeiras plantas de abate.
O crescimento econômico brasileiro gerou um crescimento no consumo de carne bovina, e os negócios da família Batista, sob o nome de Friboi, prosperaram. Em 2005, a Friboi fez sua primeira aquisição internacional: comprou a Swift Armour, o maior produtor e exportador de carne bovina da Argentina. Os Batista reestruturaram