A Estratégia do oceano azul CAP.9

SUSTENTABILIDADE E RENOVAÇÃO DA ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
(CAP. 9)

A criação de estratégias do oceano azul não é uma realização estática, mas um processo dinâmico. A medida que a empresa e seus primeiros imitadores alcançam o sucesso almejado e expandem a estratégia do oceano azul, mais empresas pularão a bordo.

Barreiras à imitação

• A iniciativa de valor não faz sentido para a lógica estratégica convencional.

• Conflitos com a imagem da marca evitam que as empresas imitem de pronto as estratégias do oceano azul.

• Os monopólios naturais impedem a imitação, quando o tamanho do mercado não comporta mais um participante.

• Patentes ou alianças bloqueiam a imitação.

• O alto volume de vendas gerado pela inovação de valor com rapidez vantagens de custo significativas, acarretando ao mesmo tempo desvantagens de custo consideráveis para os imitadores.

• A extremidades de redes também impedem as empresas de imitar com facilidade e credibilidade as estratégias do oceano azul.

• Como a imitação geralmente exige que as empresas empreendam mudanças substanciais em suas práticas de negócio, a política logo entra em cena, retardando durante anos a decisão da empresa de reproduzir a estratégia do oceano azul.

• Quando uma empresa oferece um salto em valor, ela rapidamente conquista vibração com a marca e angaria clientes leais no mercado. Mesmo as grandes verbas de propaganda de imitadores agressivos raramente têm o poder de superar a empolgação inicial, conquistada pelo inovador de valor. A estratégia do oceano azul é uma abordagem sistêmica que exige não só o acerto de cada elemento da estratégia, mas também o alinhamento de todos eles num sistema integrado, de modo a gerar inovação de valor.

Quando mais uma vez inovar em valor

Obcecada pela idéia de preservar sua fatia da concorrência sangrenta, esforçando-se para vencer os novos concorrentes, com o tempo os concorrentes, não os clientes, podem vir a ocupar o