A dinâmica de inovação de produtos e competências empresariais

A DINÂMICA DE
INOVAÇÃO DE
PRODUTOS E
COMPETÊNCIAS
EMPRESARIAIS

INTRODUÇÃO
Ambiente
de negócios não é estático Novas tecnologia se clientes Necessidad e de renovação Mercado competitiv o

INTRODUÇÃO
•

•

A inovação - e não incrementação - de produtos é o motor da renovação corporativa.
(Bowen, 1994)
A teoria de renovação estratégica deve reconhecer que manter adaptações requer tanto explorar as competências existentes como descobrir novas competências. (Floyd e
Lane, 2000)

INTRODUÇÃO
•

•

Estudos sobre inovação de produtos têm examinado os fatores determinantes para o sucesso de novos produtos;
O desenvolvimento de produtos é um dos mecanismos através do qual as firmas criam, integram, recombinam e recebem recursos. INTRODUÇÃO

Capacidade dinâmica da empresa (Teece,
Pisano e
Shuen, 1997)

Necessidade de renovação das competência s das organizações Como capacidades e recursos evoluem ao longo do tempo? INTRODUÇÃO
Inovação de produtos Recursos

Renovação das competência s INTRODUÇÃO
•

Priem e Butler (2001):
●

“Esse estudo expressa com clareza a dinâmica e a relação entre o esforço para a inovação de produtos e o uso das competências e desenvolvimento da empresa. A teoria de recursos examina não só como as competências são usadas na inovação de produtos mas como elas são construídas e como uma competência pode ser usada para construir outra.”

METODOLOGIA
•

•

•

Pesquisa através de entrevistas, observações e documentos como fonte de dados;
5 empresas high-tech que produzem produtos business-to-business;
Diferentes recursos, produtos, tempo de atuação, tamanho e estágio de desenvolvimento. METODOLOGIA
Empresa

Área

CHEMAN

Componentes para instrumentos de análises químicas

ZAP

Amplificadores, união de metais, soluções de engenharia Tamanho
Nº de
Nível
de
Idade (empregados/venda diversificação