A correlação entre Teoria do Caos, o Efeito Borboleta e a Análise de Cenários no contexto das organizações na contribuiçã

A correlação entre Teoria do Caos, o Efeito Borboleta e a Análise de Cenários no contexto das organizações na correlação entre Teoria do Caos, o Efeito Borboleta e a Análise deCenários no contexto das organizações na contribuição e elaboração do Planejamento Estratégico.
Diversos autores que descrevem essa teoria (Stacey: 2001; Axelroad & Cohen: 1999; Beinhocker: 2000; Meireles& Paixão: 2003; Santos & Pasquale (Org): 2004; Anselmo: 2004; Maximiano: 2005; Carlomagno & Bruhn: 2005) consideram que a Teoria do Caos é um assunto que se encontra no limiar das Fronteiras daAdministração. Tendo como base duas premissas: a de que tudo evolui para o caos e na segunda premissa que a entropia contribui para que o Caos se instale nas organizações.
Novos postulados tem sidocriados na teoria da administração e podem contribuir para o desenvolvimento dos saberes e fazeres desse campo do conhecimento. Segundo (Santos & Pasquale 2004: xi), tais saberes vem consolidando asexperiências obtidas com novas práticas e técnicas gerenciais pelos gestores nas organizações, consequentemente abrangendo novas realidades sugeridas nessa área profissional.
RUELLE(1991) coloca a Teoria doCaos como uma disciplina científica em desenvolvimento, focada no estudo dos sistemas não-lineares complexos, porém suas fronteiras não estão bem definidas. È cediço que o entendimento do caos estáintrinsecamente relacionado com o entendimento de três termos básicos: sistemas, não-linearidade e complexidade
Notadamente GLEICK (1999:20) batizou tecnicamente de “dependência sensível das condiçõesiniciais” o famoso “efeito borboleta” – Tal conceito foi desenvolvido pelo matemático americano Edward Lorecontribuição