A CIENCIA E ARTE DE SER DIRIGENTE

RESENHA BIBLIOGRÁFICA Nº 07

Aluno: Adriana De Souza Ribeiro Data: 09/06
Disciplina: Gerenciamento e Desenvolvimento de pessoas Turma: ORTHD1A

DADOS DE REFERÊNCIA
Autor: Paulo Roberto Motta
Título: A ciência e a arte de ser dirigente
Local: Rio de Janeiro Editora: Record Ano: 1995

1- A gerência é uma arte que te dar o dom, de pensar, de decidir e de agir; é a arte de fazer acontecer, de obter resultados. Eles podem ser definidos, previstos, analisados e avaliados; mas que têm de ser alcançados através das pessoas e numa interação humana constante. A gerencia pode ser tratada como algo cientifico racional, enfatizando as analises e as relações de causa e efeito, para se prever e antecipar ações de forma mais consequentemente e eficiente. De outro, tem-se de aceitar a existência, na gestão, de uma face de imprevisibilidade e de interação humana que lhe conferem a dimensão do ilógico, do intuitivo, do emocional e espontâneo e do irracional. Dirigentes devem entender a gestão moderna em ambos os sentidos. A formação no lado racional e técnico da gerência permite das aos indivíduos uma grande capacidade analítica. Eles irão entender melhor os problemas organizacionais, saberão analisa-los, ou seja, decompô-los em diferentes partes e reordená-los na busca de uma nova solução.

2. Acumular conhecimentos e ideias sobre administração pode ser importante, mas por si só não conduz à ação esperados ou desejada. A habilidade de agir, na dimensão individual, depender de características construídas na vida e passiveis de serem reconstruídas em programas e projetos de desenvolvimento gerencial. Nesse sentido, o aprendizado gerencial deve constituir parte importante do desenvolvimento pessoal.

A ação gerencial é uma expressão individual de autonomia, de reflexão, e segurança, de conhecimento de si próprio e de seu papel na organização em que trabalha. Além do mais, a ação reflete o comprometimento, a autodisciplina e a