A administração financeira na gestão de negócios baseada no modelo fleuriet

INTRODUÇÃO

A utilização de técnicas de finanças na atual conjuntura econômica tornou-se de fundamental importância para as tomadas de decisões de financiamentos e investimentos na empresa, sendo de extrema relevância esta questão, para que a aplicação dos recursos captados tenha retorno maior que o custo do capital empregado. A partir desta ideia, verifica-se que termos como ciclo financeiro, ciclo operacional, balanço patrimonial, entre outros, não podem ser desconhecidos de qualquer gestor. Assim sendo, o objetivo do trabalho é apresentar algumas ferramentas existentes na gestão financeira aplicando o Modelo Fleuriet, a fim de que os gestores consigam utilizar os conceitos de finanças na administração de negócios.

O trabalho está dividido em três momento, sendo no primeiro momento aborda-se a apresentação do Modelo Fleuriet e o referencial teórico necessário ao seu entendimento, ressaltando a importância do estudo coordenado pelo professor Michel Fleuriet e sua aplicabilidade na realidade brasileira. O material irá conter exemplos para facilitar o entendimento, porém não tem como ambição formar administradores financeiros e sim ressaltar a importância do assunto e fornecer instrumentos que ajudem no cotidiano administrativo, com as diversas decisões que se fazem necessárias.

No momento seguinte demonstra-se a aplicabilidade do modelo, onde será apresentado o estudo de caso da empresa Bilu Bilu criada no Plano Integrado de Negócios e elaborado pelos alunos da turma de Gestão Empresarial / GE-39 do qual o autor deste trabalho fez parte. Serão utilizados os dados deste estudo de caso que servirá de subsídio, simulando o cotidiano empresarial, mostrando assim os diversos reflexos nos resultados, partindo da simples operação do negócio.

Assim o momento final descrever vantagens e desvantagens e a conclusão.

2 REFERENCIAL TEÓRICO

2.1 MODELO FLEURIET

O Modelo Fleuriet surgiu de um acordo feito entre Brasil e França, para desenvolvimento no