weg

UNIP - Universidade Paulista
INTERATIVA

WEG

Mudando sua estratégia

Administração
Trabalho em grupo
2° semestre, 2014

estudos disciplinares II
Professor: Flavio Celso Muller Martin

WEG
Trabalho em grupo

INTEGRANTES
Aline Rolim de Góes ibusuki
RA 1205955

Gisele Bueno
RA 1207818

Pólo-Hamamatsu-Japao

Pólo-Luziania-GO

Michelle Martinez

Ricardo Mitsuo Matsuoka

RA 1200248
Pólo-Guarapiranga-SP

RA 1205908
Pólo-Hamamatsu-Japão

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SUMÁRIO
Mudança de estratégia

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WEG

Mudança de estratégia
Questão:
A Weg está claramente focada em negócios B2B, ou business-to-business, onde comercializa produtos e serviços voltados para o mercado empresarial/ industrial. Ou seja, os clientes da Weg são empresas, e não pessoas físicas.
Produtos e serviços voltados para pessoas físicas são negócios B2C, ou businesstoconsumer, como chocolates, absorventes higiênicos femininos e consoles de videogames. Entretanto, o texto sobre investimento na China cita “linha branca” e “lavadoras de roupa”.
Como seria possível afirmar que esses investimentos na China significam uma mudança de estratégia passando a atingir também negócios B2C?

RESPOSTA:
Para responder essa questão analisamos uma declaração feita pela empresa WEG sobre a aquisição de dessas novas empresas na China:

NOTÍCIA CORPORATIVA DA EMPRESA WEG
A WEG comunica aos seus acionistas e ao mercado em geral a assinatura de acordos para a aquisição do fabricante chinês de motores elétricos para lavadoras e secadoras de roupa
Changzhou Sinya Electromotor Co. Ltd (“Grupo SINYA”) e do fabricante de componentes
Changzhou Machine Master Co. Ltd. (“Grupo CMM”). As aquisições estão sujeitas às condições habituais e à aprovação pelos diversos órgãos reguladores chineses. O Grupo
SINYA produz motores elétricos para lavadoras, secadoras de roupa e outros eletrodomésticos da “linha branca”, desenvolvendo produtos de tecnologia avançada para os principais fabricantes mundiais. O Grupo SINYA foi fundado em Julho