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A Importância da WBS no Planejamento do Projeto
Por Juliana Zanolli

Quem nunca passou pela experiência de acordar e decidir: Hoje vou arrumar meu guarda-roupa. Geralmente esta experiência termina no final do dia, com você exausto, e além do guardaroupa arrumado, também estão a escrivaninha, a estante e a sapateira que também estavam bagunçados.
Assim como a sua definição de arrumar o guarda-roupa acabou gerando diversas outras atividades que não estavam previstas inicialmente, pode acontecer com os projetos que se iniciam com escopo mal definido. Ele pode aumentar de tamanho, mudar, não atingir os objetivos iniciais, demorar mais, ficar mais caro, etc.
Definir o escopo é ter claramente determinado o que será feito durante o projeto e como isso será realizado. Definir o Conjunto dos trabalhos e atividades que devem ser realizadas para prover o produto do projeto. Essa definição deve ser baseada nos resultados esperados e nas restrições existentes para o projeto. Desenvolvendo e confirmando o entendimento comum do trabalho a ser realizado no projeto entre os envolvidos.
E mais importante que definir o que será feito, faz-se necessário definir o que não será feito, definir os limites de atuação do projeto, protegendo o projeto das vontades que sempre surgem ao longo de sua realização. Estas definições serão base para futuras decisões do projeto.
O grande problema é que quando um projeto começa, geralmente o cliente ainda não sabe muito bem o que quer, mas ainda assim faz-se necessário definir o escopo do projeto, mesmo que macro. Avançar o projeto sem uma boa definição de escopo é um passo largo na direção do seu fracasso. É importante lembrar que no ínicio do projeto as definições ainda não estão claras e a medida que o planejamento avança o escopo deverá ser definido. dizer que não haverá mudanças de escopo, mas é necessário que seja feita a consideração do contexto como um todo, analisando o impacto das mudanças no tempo do projeto, na