visão estratégica

PRODUÇÃO ACADÊMICA 02

Doranei Alves Soares Teodoro

Faltou comprometimento do Diretor local, o qual não liderou a equipe durante o desafio, delegando as responsabilidades à área comercial que apesar de seguir rigorosamente todas as etapas do projeto não obteve êxito. Nas organizações gera-se uma expectativa muito grande para promoção de dirigentes ou gestores baseada na sua formação e treinamentos o que muitas vezes pode resultar em surpresas, diante do fato de que estes profissionais nem sempre estão aptos a desempenharem as funções dentro das expectativas dos dirigente das organizações. Segundo Fleury apud Boterf (2008, p.249) a cada dia a experiência mostra que até mesmo profissionais que dispõem de amplos e reconhecidos conhecimentos e capacidade, em algumas circunstâncias especiais de trabalho, não conseguem mobilizar suas capacitações de maneira adequada e pertinente. Os colaboradores reagem de formas diferente aos estímulos dados pelo líder. Os valores morais, crenças, aspirações futuras, aptidões, temperamento, tudo influencia na forma de cada um encarar o trabalho e de agir dentro do ambiente organizacional, Por isso, criar um ambiente de aprendizagem contínua no qual todos agreguem valor à organização e se sintam realizados com isto; desenvolver as competências das pessoas dentro de suas equipes de trabalho visando manter a empresa numa dinâmica competitiva, construindo novos valores e cultura organizacionais flexíveis e adaptáveis às mudanças ambientais; além de tentar conciliar as expectativas da empresa em relação aos seus colaboradores e metas com as expectativas dos mesmos em relação à organização e os seus objetivos pessoais; passa a ser uma árdua tarefa para as lideranças atuais.