Versant

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL
ESCOLA DE ENGENHARIA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES

ENG09003 – Sistemas Produtivos I
Trabalho Final da Disciplina

Eduardo Garay
Francisco Simch
Lucas Kohlmann
Nikolas Scolaro
Vinicius Adams

1.Introdução
1.1. Objetivo do Trabalho Este projeto tem como objetivo a escolha de uma empresa para realizar uma análise do processo produtivo na mesma, comparando os conceitos estudados durante o semestre no curso de Sistemas Produtivos I com as observações na visita à planta. Ao longo das aulas, a turma foi se familiarizando com os princípios de Produção Enxuta e suas aplicações. Este trabalho visa pôr em prática estes tópicos aprendidos em sala de aula reforça-los em nossas mentes.

1.2. Referencial Teórico 1.2.1. Perdas Segundo SHINGO (1996) o Sistema Toyota de Produção (STP) “é um sistema que visa à eliminação total de perdas”. A Toyota identificou sete grandes tipos de perdas sem agregação de valor em processos administrativos ou de produção. São elas:
-Superprodução – Produção de itens para os quais não há demanda, o que gera perda com excesso de pessoal e de estoque e com custos de transporte devido ao estoque excessivo.
-Super processamento ou processamento incorreto – Passos desnecessários para processar as peças. Geram-se perdas quando se oferecem produtos com qualidade superior à que é necessária.
-Movimento desnecessário – Qualquer movimento inútil que os funcionários têm de fazer durante o trabalho, tais como pegar ou empilhar peças, ferramentas, etc.
-Transporte ou movimentação desnecessários – Movimento de estoque em processo por longas distâncias, criação de transporte ineficiente ou movimentação de materiais, peças ou produtos acabados para dentro ou fora do estoque ou entre processos.
-Excesso de estoque – Excesso de matéria-prima, de estoque em processo ou de produtos acabados, causando lead-times mais longos, obsolescência, produtos danificados, custos de transporte e de