Vantagens da Avaliação de Desempenho

Vantagens da avaliação do desempenho para A CHEFIA :
Avaliar o desempenho dos colaboradores, tendo em conta os factores de avaliação e o contacto com um sistema de medição objectivo;
Propor ações no sentido de melhorar o desempenho dos colaboradores;
Comunicação com os colaboradores, fazendo-os compreender a avaliação do desempenho e mostrando-lhes como está o seu desempenho através desse sistema.
Vantagens da avaliação do desempenho para O COLABORADOR:
Dar a conhecer os aspectos comportamentais e de desempenho que a empresa valoriza no seu trabalho;
Dar a conhecer as expectativas da sua chefia em relação ao seu desempenho, os seus pontos fracos e fortes;
Mostrar as acções que a chefia toma quanto ás melhorias do seu desempenho (formação) e aquelas que o colaborador deve tomar por conta própria;
Permite ao colaborador fazer uma auto-avaliação e uma auto-crítica quanto ao seu desenvolvimento e desempenho.
Vantagens da avaliação do desempenho para A ORGANIZAÇÃO:
Avaliar o potencial humano e definir a contribuição de cada colaborador;
Identificar os colaboradores que necessitam de desenvolvimento e seleccionar aqueles com condições de promoção ou transferência;
Dinamizar a política de R.H., através da oferta de oportunidades aos colaboradores, estimulando a motivação e a produtividade.
DESVANTAGENS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
As desvantagens podem prender-se com a subjectividade do processo, que pode ser atribuída a diversas causas:
Erro de Julgamento (erro constante, erro de enviesamento eerro de prestígio) Avaliadores (ambiguidade na avaliação, provocada por falta de informação ou informação errónea)
Processo (método desadequado, parâmetros especificados mal definidos, falta de feedback)
Politica da organização (avaliação de desempenho como ritual, para definir apenas aumentos de remuneração ou atribuição de pequenos prémios aos melhores avaliados)
Inflexibilidade do método (avaliação de equipa baseada no comportamento individual,