valores

INTRODUÇÃO
Sabemos que manter a competitividade de uma empresa sempre em alta é um dos grandes desafios enfrentado por todas as empresas. A vasta literatura acerca do tema propicia infinitos recursos para o desenvolvimento da sustentação da vantagem competitiva. Portanto vale ressaltar que geralmente as tradicionais soluções de curto prazo desenvolvidas pelas empresas nem sempre têm clareza e detalhamento da melhor direção a ser seguida, pois a vantagem competitiva geralmente está intimamente ligada à estruturação da cadeia de valores da empresa.
Uma ferramenta útil para sustentar a competitividade é a gestão estratégica de custos. Ela tenta compreender onde a empresa estará amanhã diante de todas as variáveis que envolvem o ambiente empresarial.Tendo assim uma visão diferente se compararmos a estratégias puramente simples que geralmente refere-se aos planos da alta administração para alcançar os objetivos almejados pela empresa.

· Mão-de-Obra: A quantidade de pedidos e a quantidade produzida também interferem completamente no valor gasto com este fator.
Supomos que nesta fábrica de calçados temos etapas (setores) de produção (quais serão explicadas posteriormente) como:

o Modelagem o Corte o Pesponto o Montagem o Preparação o Acabamento o Planchamento

Estas etapas de produção devem ser seguidas rigorosamente sem nenhuma exceção. Supomos que cada funcionário de cada etapa fabrica 10 pares de calçados por dia. Sendo assim, se tivéssemos apenas 1 funcionário em cada função, teríamos apenas 10 pares prontos por dia. Lembrando que estamos exemplificando apenas funcionários da produção e não do escritório, qual não faz parte dos custos.

- Exemplo A: Como descrito acima, neste exemplo tivemos um pedido de 10 pares de calçados para serem entregues em um prazo de 1 dia. Sendo assim no fator Mão-de-Obra teremos uma média de