VA_Operacoes_de_Terminais_e_Armazens_Aula_03_Tema_03_Impressao

09/05/14

Operação de Terminais e Armazéns.
A gestão de estoques.
Prof. Me. Luiz Manuel
Palmeira

Para Início de Conversa

Serviço do Estoque
Garantir a disponibilidade.
Atuar como amortecedor de consumo.
Redução de custo de transporte pela na aquisição de grandes lotes. Manter o nível de serviço ao cliente.

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Estoque e seu Custo
Os estoques imobilizam capital (Ativo
Circulante) impondo custos à organização que precisam reduzir ao mínimo possível.
As incertezas elevam o nível de estoques nas organizações. Há necessidade de parcerias. Utilização do Just In Time
Em condições especiais onde a entrega ocorre sem atraso, os fornecedores (parceiros) são responsáveis pelo abastecimento, torna-se possível a utilização da ferramenta just in time.

Encomenda
Itens de elevado valor e os de pouca utilização não devem ser mantidos em estoque, optando por encomendas quando os mesmos se tornarem necessários à produção como forma de reduzir custos. 2

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Compras Automáticas
Com controles mecanizados e implantação de modelos matemáticos é possível iniciar as compras de forma automática.
Materiais com longo lead time por deficiência de fornecedores ou difícil negociação fazem com que os estoques se elevem. A Armazenagem
Pulmão amortecedor de demanda e incerteza.
Compensa sazonalidades.
Manutenção de estoques reguladores.
Garantir processamentos de produção, separação, consolidação, vistoria, roteirização, despacho e entrega dos lotes.

Quando e Quanto Comprar
As possibilidades de resposta a esses itens podem levar a decisões contrárias e por isso é importante a definição padronizada das compras e respeito às nor mas pre de f inidas sobre quantidades e tamanho dos estoques.

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Decisão de Compra
A tendência atual é de que a decisão de compra não pode ficar apenas no campo de preço e condições de entrega e pagamento, há que se verificar outros pontos de custo envolvidos em estoque.

Continuando

Custos Envolvidos em Estoque
Aquisição.
Administrativo.