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Parte I – O Monge e o Executivo
1. No Livro: O Monge e o Executivo - no capítulo três, os temas voltam-se para a percepção primeira que temos dos fatos e das coisas, ressaltando que as coisas nem sempre são como parecem ser e o cuidado que devemos ter antes de fazer julgamentos rápidos. Apresente uma análise de que maneira o conteúdo desse capítulo, pode ser usado na elaboração de um plano de negócio.
RESPOSTA:
Para uma empresa possa ter uma boa performace, ela precisa de equilíbrio, interesse e motivação, pois não adianta ter pessoas cheias de ideias e não ter atitudes; e tomar cuidado com o tipo de julgamento rápido das pessoas, no qual ela possa ter da empresa; e acabar tendo uma interpretação ‘errada’, sendo assim a empresa tem que ser clara e objetiva para que todos tenham uma percepção positiva.
2. No capítulo, “O ambiente”, John, em sua conversa com Simeão, fala sobre suas dificuldades de amar a sim mesmo e aos outros. Simeão, então com sabedoria lhe fala sobre o amor, sobre Deus e sobre a fé, mostrando-nos o quão complexo é viver. Destaque quais são os valores instrumentais e terminais Simeão. E os dos componentes do grupo do projeto integrador.
RESPOSTA:
Referente aos valores instrumentais de Simeão que em primeiro lugar foi buscar sabedoria (valores terminais) foi abrir mão de uma carreira de sucesso, abandonando sua rotina do dia a dia para se dedicar a ensinar suas experiências vividas. Tendo como valores, a obediência, disciplina, compromisso, paciência, respeito e humildade. Referente ao nosso grupo integrador, temos como valores instrumentais e terminais a disciplina, amizade verdadeira, felicidade, paciência e o respeito dessa forma atingiremos nossos objetivos.
3. Qual a única regra que Len Hoffman estabeleceu ao grupo por ocasião dos encontros? Justifique se essa regra é praticada em grande parte das empresas e por quais razões?
RESPOSTA:
A única regra que Len Hoffman estabeleceu ao grupo foi:
-Pedir á eles para falarem quando tiverem