Unopar 6 Semestre

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 GESTÃO DE PESSOAs II 4
2.2 MERCADO DE CAPITAIS 5
2.3 ESTRATÉGIA DE MARKETING 5
2.4 NEGOCIAÇÃO 8
2.5 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 8
2.6 PESQUISA DE MERCADO 9
2.6.1 VANTAGENS 9
2.6.2 DESVANTAGEM 10
3 CONCLUSÃO 11
REFERÊNCIAS 12

1 INTRODUÇÃO
O presente trabalho busca aprofundar os conhecimentos referentes ao sexto semestre de administração com base nos artigos: “Franquias chave para o sucesso” e “Franquias de livraria e frozen estão em baixa”.
Aprofundaremos um pouco mais nos de gestão de pessoas, sobre o mercado financeiro, sobre as formas de divulgação de atração para o sucesso de uma franquia, além de saber enxergar o mercado e saber negociar de forma sensata.
A essência do sucesso de uma franquia está na transferência, do franqueador ao franqueado, dos conhecimentos e técnicas de que este necessita para ser bem-sucedido na implantação, operação e gestão de sua réplica do negócio criado pelo franqueador.

2 DESENVOLVIMENTO
2.1 GESTÃO DE PESSOAs II
Competência, em administração, é a integração e a coordenação de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (C.H.A.) que na sua manifestação produzem uma atuação diferenciada. Segundo Kats (1955):
Uma habilidade é a capacidade de transformar conhecimento em ação e que resulta em um desempenho desejado. (...) existem três tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem-sucedido: as habilidades técnicas, as habilidades humanas e as habilidades conceituais.
Pode-se dizer que a competência organizacional está divida em duas: as competências básicas e as competências essenciais. A primeira diz respeito a todas as habilidades e capacidades que permitem a existência e operação norma da empresa. E a segunda refere-se às habilidades que permitem a geração de um diferencial para a empresa, que permitem a criação e sustentação de sua vantagem