Universidade São Francisco

Universidade São Francisco

Plano de Gestão Estratégica WKZ

Introdução
Mediante análise do dilema da WKZ notamos que a empresa vem passando por dificuldades que comprometem o seu espaço no mercado. Elencamos os principais problemas, e com base em pesquisas na literatura sugerimos soluções pertinentes que visam reestruturar a estratégia de negócios da companhia.
A WKZ é hoje responsável pela produção de quase todas as suas peças e componentes, além da distribuição e instalação das máquinas. Julgamos que ela tem centralizado erroneamente atividades de pouco valor agregado, que comprometem o fluxo de processos, gera atrasos e refugo, elevando assim o custo de produção.
Além do exposto acima, identificamos falhas em sua cadeia de suprimentos que geram atrasos em todo o ciclo de produção impactando até a entrega em seu cliente final.
Por ultimo, a WKZ vem perdendo espaço em seu mercado, devido sua estagnada em desenvolvimento tecnológico, e processos obsoletos. Ponto onde seus concorrentes têm investido mais.
Destacamos como pontos de ataque os tópicos abaixo:
Falha na cadeia de suprimentos
Falha logística
Vários estágios produtivos
Falta de inovação tecnológica
Má centralização de atividades
Atividades obsoletas
Atraso nas entregas.

Conceitos relevantes
Em nossa pesquisa consideramos relevantes: Cadeia de Suprimentos, Gestão Estratégica, Just in Time, Logística Empresarial, Produção Enxuta.
“ A Logística / Cadeia de Suprimentos é um conjunto de atividades funcionais (transportes, controle de estoques, etc.) que se repetem inúmeras vezes ao longo do canal pelo qual matérias-primas vão sendo convertidas em produtos acabados, aos quais se agrega valor ao consumidor.”

Metodologia de Pesquisa
As pesquisas se realizaram no âmbito da Biblioteca em livros, revistas, sites, monografias e dissertações.

(Ballou, H. Ronald; Gerenciamento da cadeia de suprimentos / Logística empresarial , ed Bookman)

Giovanela, A. e Haerthel, S. M. (2009).