Uma nota sobre o processo de trabalho em equipe

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

FICHAMENTO DE ESTUDO DE CASO
FICHAMENTO REFERÊNCIA: UMA NOTA SOBRE O PROCESSO DE EQUIPE
HAVARD BUSINES SCHOOL, 2011

CARLA FABIANA DE OLIVEIRA SILVA
MATRÍCULA 201506711821
DISCIPLINA LIDERANÇA E COALCHING
Prof.: MÁRIO ANDRÉ

UMA NOTA SOBRE O PROCESSO DE EQUIPE Este texto nos aborda estratégias para realizar trabalhos em equipes mais eficazes e mais produtivos. De acordo com o texto, quando as tarefas se tornam mais complexas, será exigida uma imensidão de habilidades que combinam a especialização e a experiência de várias pessoas. O autor cita quatro aspectos importantes da tomada de decisão que exercem forte influência no processo de equipe. São elas:
1- Identificar e explorar o problema
Quase sempre as equipes pensam que conhecem seus problemas, olhando apenas superficialmente. Mas é necessário conhecer o problema e explorar todos os pontos. A equipe precisa gastar tempo analisando o problema e o seu grau.
2- Gerar soluções possíveis
Depois de identificado o problema e a sua relevância, todos da equipe deve sentir-se à vontade para sugerir ideias possíveis para a resolução do problema.
3- Aperfeiçoar e criticar as soluções
Após todos terem compartilhado suas ideias, chegou a hora de alinhar e chegar a um acordo. O conflito é inevitável, mas precisam ser construtivos.
4- Implementar a solução
Todos deram suas opiniões e cada uma foi analisada. Chegaram a um acordo de qual solução implementar, então é necessário um comprometimento de cada membro da equipe para aplicar a solução.

PARTICIPAÇÃO Observar a desigualdade nos níveis de participação, pois grandes diferenças geralmente indicam que o processo não é eficaz. Membros podem agir como se fossem donos da verdade.
INFLUÊNCIA
A influência geralmente é uma questão do status, da