Uma Contribui o Melhoria do Processo Or amentario

Uma Contribuição à Melhoria do Processo Orçamentário

A necessidade de se ter um orçamento já é de tempos antigos, fazendo parte de grandes administrações e civilizações ocidentais.
O orçamento tem como princípio, o planejamento e o controle de resultado.
Welsch (1973, p.27) conceitua orçamento como: um plano administrativo abrangendo todas as fases das operações para um período futuro definido. É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa como um todo, bem como para uma das suas subdivisões. O orçamento exprime planos relativos a itens, tais como: níveis de estoques, acréscimos de capital, necessidades de caixa, financiamento, planos de fabricação, planos de compras, necessidades de mão-de-obra, e assim por diante. A Integração entre balanced scorecard e orçamento, surgiu a partir do ano de 1992, também detalhado no livro “The Balanced Scorecard” publicado em 1996, um sistema de medição de desempenho que conta relatos de experiências que tiveram êxito e que incluem empresas mundialmente conhecidas como AT&T Corp., Caterpillar, Xerox e Citibank Private Bank, entre outras.
Atkinson e Epstein (2000, p.592) definem que o balanced scorecard, seria a primeira tentativa de desenvolver um projeto para o sistema de avaliação de desempenho focada nos objetivos da empresa, coordenação da tomada de decisão individual e provisão de uma base para o aprendizado organizacional.
Podemos observar que surgiram alguns problemas a serem enfrentados pelas empresas em relação aos orçamentos. Segundo Leahy (2002, p.139), as empresas iniciam a elaboração do orçamento antes de formular seu planejamento estratégico. Mesmo aquelas que implementam o balanced scorecard também apresentam problemas de integração dos indicadores estratégicos com as metas orçamentárias.
O processo orçamentário pode ser feito de diversas formas, o importante é incorporar ao orçamento em desenvolvimento aquelas características fundamentais à