Um mundo em mudanças

UM MUNDO EM MUDANÇA. (Cap. 4, p. 47 a 54).
Se há uma palavra-chave que possa caracterizar a época que atravessamos, esta é a MUDANÇA. Mudança sob todos os aspectos possíveis e imagináveis: de caráter social, político e econômico. O que talvez mais nos choque é o fato de que tais mudanças não são apenas alterações dos procedimentos tradicionais, mas se caracterizam pela profundidade e radicalidade (ato ou efeito de ser radical) com que se processam. Em relação ao futuro, após análise, encontramos sementes de mudanças significativas que irão se materializar integralmente nos próximos 10 ou 20 anos, mas que já estão em andamento e exercem impacto significativo, tanto na vida das organizações quanto na vida dos indivíduos nos dias de hoje. Mudança organizacional é qualquer alteração planejada ou não na relação entre a organização e o ambiente, visando sempre à eficiência e eficácia organizacional, garantindo a satisfação do cliente e superando seus concorrentes.
Com o mercado cada vez mais exigente e a satisfação do cliente cada vez mais difícil de serem atingidas, as organizações precisam acompanhar suas necessidades, resultando em uma mudança contínua para que haja diferencial competitivo, maximizando a qualidade de seus produtos e serviços e minimizando os custos operacionais.
Para melhor entendimento apresentaremos um modelo muito utilizado para análise de ambiente quando se realiza o Planejamento Estratégico em organizações objetivando MUDANÇAS.
Este modelo atende pelo acrônimo PESTLE, e que envolve as variáveis Políticas, Econômicas, Sociais, Tecnológicas, Legais e Ecológicas. A seguir Modelo PESTLE, suas Vantagens e Desvantagens: VANTANGENS | DESVANTAGENS | - A análise faz com que levemos em consideração os fatores externos que têm impacto sobre a organização. | - A análise de fatores externos à organização pode gerar lista quase infinita de fatores e nem todos serão significativos. | - O modelo proposto estabelece