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Relatório GRI

Perfil

1. Estratégia e Análise 2.1. Declaração do detentor do cargo com maior poder de decisão na organização

Declaração do CEO da empresa sobre a importância da sustentabilidade no contexto da empresa e na estratégia da empresa. Deve abordar a estratégia e objectivos a médio/longo prazo da empresa nos três pilares de um relatório de sustentabilidade (económico, ambiental e social). A declaração deve incluir:

* Prioridades estratégicas e temas fundamentais de curto e médio prazo referentes à sustentabilidade, incluindo normas internacionalmente aceitas, e como elas se relacionam à estratégia e ao sucesso organizacional de longo prazo; * Tendências mais abrangentes (macroeconómicas ou políticas, por exemplo) que afectam a organização e influenciam as prioridades da sustentabilidade; * Principais eventos, realizações e insucessos durante o período coberto pelo relatório; * Visões sobre o desempenho em relação a metas; * Perspectiva sobre os principais desafios e metas da organização para o próximo ano e objectivos para os próximos três a cinco anos; * Outros itens pertinentes à abordagem estratégica da organização.

2.2. Descrição dos principais riscos, impactos e oportunidades

A empresa deverá apresentar duas secções que contenham uma narrativa concisa dos principais impactos, riscos e oportunidades enfrentados.
A secção 1 deve focar-se nos principais impactos da organização sobre a sustentabilidade e os efeitos em relação aos Stakeholders, inclusive os direitos conforme definidos pela legislação nacional e normas relevantes internacionalmente aceites. É preciso levar-se em conta os vários interesses e expectativas dos Stakeholders. Esta secção deverá incluir:

* Descrição dos impactos significativos causados pela organização sobre a sustentabilidade e os desafios e oportunidades a eles associados. Isso inclui impactos nos direitos dos Stakeholders conforme definidos pela legislação nacional