TÓPICOS ESPECIAIS NA GESTÃO DE PESSOAL

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO
UNIDADE ACADÊMICA DE TRÊS RIOS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

TÓPICOS ESPECIAIS NA GESTÃO DE PESSOAL

CULTURA, PODER E LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES

ARTIGO
CULTURA, PODER E LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES
Um estudo de caso no setor de celulose
Autoria: Danielle Quintanilha Merhi, Katia Cyrlene de Araujo Vasconcelos,
Maria Goretti Emediato Fernandes, Vania Maria G. Lopes, Alfredo R. Leite da Silva

OBJETIVO
Este estudo pretende entender como cultura e as relações de poder são articulados pelas lideranças em seu cotidiano nas organizações.

CULTURA

CULTURA


Entende-se como Cultura o “conjunto de práticas e ações sociais que seguem um padrão determinado no espaço.



Refere-se a crenças, comportamentos, valores, instituições, regras morais que permeiam e identificam uma sociedade.



Explica e dá sentido à cosmologia social;



É a identidade própria de um grupo humano em um território e num determinado período.”



Variável que pode ser controlada e medida.



Dentre as diversas abordagens sobre cultura organizacional é possível identificar duas grandes correntes: a primeira entende a cultura como uma metáfora e tem suas origens na antropologia, também chamada de escola do idealismo cultural; e uma segunda que entende cultura como uma variável da organização, que pode ser controlada e medida, representada pela escola funcionalista (SMIRCICH, 1983).

CULTURA


Desde a década de 1980 a cultura organizacional vem ganhando importância dentro das organizações, um dos argumentos dados é que as organizações tornam por excelência uma fonte de riquezas e de cultura
(CHANLAT, 2000). Nesse momento temos a transformação de organizações com gerenciamento científico e racional, até então reinante, para uma organização de trabalho mais subjetiva. Os conceitos de cultura organizacional surgem nos anos 80 como mais uma forma de alcançar resultados para as organizações (CHANLAT, 2000).



A cultura importa porque é um poderoso e muitas