tópicos avançados

PROJETO – ATPS TÓPICOS AVANÇADOS EM ADMINISTRAÇÃO

SANTO ANDRÉ
2010

PROJETO – ATPS TÓPICOS AVANÇADOS EM ADMINISTRAÇÃO

Trabalho referente à disciplina de Tópicos Avançados em Administração do 8º semestre do Curso de Administração de Empresas do Centro Unia

SANTO ANDRÉ
2010
ETAPA 1

ETAPA 2

TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A seguir são apresentados e discutidos os diversos critérios de estruturas organizacional. Quantidade – Neste são agrupados um número apropriado de pessoas não individualizadas que, entretanto, tem obrigação de executar tarefas sob as ordens de um superior. Veja na figura em exemplo departamento comercial e em turnos com supervisão de tarefas em 3 turnos de trabalho diferentes.

Funcional – são agrupadas de acordo com as funções da empresa. É o mais utilizado pelas empresas, por ser muito racional. A principal vantagem é que apresenta especialização nas áreas técnicas, além de melhorar os recursos nessas áreas. A principal desvantagem é que pode ocorrer um descumprimento de prazos e orçamentos, este tipo de departamentalização não tem condições para uma perfeita homogeneidade das demais atividades da empresa.

Territorial (ou localização geográfica) – este tipo é usado por empresas territorialmente espalhadas. Um bom exemplo para entender melhor é o tipo que se usa nos bancos. As atividades são agrupadas e colocadas sob a ordem de um administrar apenas. Há vários exemplos. Segue na figura abaixo outro de departamento de Tráfico e Rodovias Estaduais.

Produtos (ou serviços) - Neste tipo, as atividades são agrupadas feitas de acordo com as atividades essenciais a cada um dos produtos ou serviços da empresa. É muito usada em empresas que tem produtos diferentes e representa um volume importante. A grande vantagem é o acompanhamento dos resultados sobre o produto. Mas há desvantagens, pois pode ocorrer duplicidade de tarefas aumentando os custos