Tópicos avançados em agronegócio

Universidade de Brasília
Tópicos Avançados em Agronegócio
Aluna: Laryssa Gonçalves Garcia
Matrícula: 1010015026

* Discorra sobre a relação da gestão de projetos e a contabilidade gerencial.

A necessidade de uma atualização dos meios de gerenciamento nas empresas rurais, é hoje uma realidade fundamental para alcançar resultados de produtividade que garantam o sucesso do empreendimento. É importante ressaltar que o sucesso de qualquer empreendimento está diretamente associado a uma administração eficiente. Para isso é importante que se tomem decisões de forma rápida, adequando-se assim às mudanças da política à economia do país. É justamente nesse aspecto que a empresa rural apresenta uma de suas mais visíveis carências, prejudicando todo o processo de modernização da agropecuária. A gestão de projetos se encaixa perfeitamente para suprir essa carência. Sabemos que um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma integrada na busca de um objetivo bem definido, ou seja, é um esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. Visto que o objetivo do produtor rural e de qualquer empreendedor é maximizar lucros e diminuir custos, a gestão de projetos entra como uma ferramenta poderosa para atingir tal objetivo. Após a década de 80, as empresas começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos o tempo todo. Por exemplo: selecionar um empregado para um posto de trabalho é um projeto. Quando falamos de projetos pensa-se logo em algo de grande magnitude, isso é um erro. A gestão correta de projetos traz benefícios para a organização podendo ser utilizada em resoluções de problemas no qual define precisamente as tomadas de decisões e ainda identifica efeitos e causas. O planejamento rural deve ser feito com bases em informações confiáveis, compatíveis com o tamanho da propriedade e suas características. A contabilidade gerencial deve ser vista como ferramenta em gestão, para