Técnicas Organizacionais

Centro Paula Souza
Competência em Educação Pública Profissional
ETEC Paulino Botelho – São Carlos

Curso Técnico em Administração – Módulo I
Técnicas Organizacionais
Profª Elaine C. Bernardo Person

Trabalho

“ O tempo na Administração:
De quem é o problema?”

Grupo Nome: Axl Oliveira Nome: Bruno Marques Nome: Danilo Cintra Nome: Gustavo Silveira Nome: Marcos Vinícius Nome: Matheus Botaro Nome: Poliany Cerantola

O tempo da Administração: De quem é o problema?

Capítulo Primeiro

Segundo o artigo de Renato Bernhoeft onde há uma analogia durante todo o texto entre os 'macaquinhos', (ou seja, os problemas que ocorrem no dia a dia das organizações) e a atitude de cada funcionário diante de cada postura para solucioná-lo, existe uma tendência dos líderes (administradores, gerentes, supervisores, e até mesmo líderes de sessão) de assumirem a responsabilidade de solucioná-los onde na verdade caberia ao subordinado ou um grupo deles exercer essa atitude. Isso acaba resultando num dia a dia excessivamente atarefado e confuso, onde até as funções normalmente designada ao seu cargo ficam em segundo plano. Para uma administração eficiente é necessário o controle da programação e cronograma de cada tarefa, sendo exercida pelo seu executor apropriado e designado. Onde está o problema?

O problema acaba passando para os líderes em um contato informal dificultando a formalização da solução do problema. Em uma administração adequada o problema é oficializado como pauta de uma reunião onde o funcionário responsável dará solução ao problema, já com a orientação do Administrador. O funcionário será informado da melhor forma possível da solução e terá um prazo para cumpri-la.

Afinal, quem trabalha para quem?

Para que o Administrador consiga executar com excelência suas funções sem se sobrecarregar tentando solucionar todos os problemas ocorrentes na organização,