Treinamentos - gestão de pessoas

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4

Planejamento de um Treinamento 5

Competências Exigidas pelo Cargo: 5

Competência, Habilidade, Atitude (C.H.A.) 6

Perfil das Pessoas na Organização: 6

Identificação e Valorização de Talentos: 6

Tipos de Ambientes de Treinamento 7

Objetivos dos Treinamentos: 9

Modelo Behaviorista 9

Modelo Cognitivo 10

Aprendizagem Individual e Organizacional: 10

Avaliação de Treinamento 11

Efeito de Hawthorne: 11

CONCLUSÃO 12

REFERÊNCIAS 13

INTRODUÇÃO Com este trabalho, iremos obter conhecimentos sobre o ramo de treinamentos, quando falamos em Gestão de Pessoas. Tenhamos informações sobre como lidar com pessoas, planejamentos, modelos de aprendizagem, e identificação de lugares certos, pessoas certas nas organizações.

Planejamento de um Treinamento

Para que tenhamos um treinamento perfeito, ou seja, que consigamos passar ao nosso público as informações que queremos, devemos ter em mente:

-Objetivos do Treinamento ( qual a sua necessidade?;qual sua causa?; aonde queremos chegar?);

-Necessidades x Possibilidades (conhecimentos;habilidades;comportamentos);

-Controle das Atividades do Treinamento (testes; fichas de acompanhamento; observações pessoais dos coordenadores e facilitadores; entrevistas).

-Desenvolvimento do Treinamento ( Determinação do Conteúdo; Escolha dos métodos de treinamento; definição dos recursos necessários; definição do público alvo; local para o treinamento; periodicidade do treinamento; cálculo da relação custo benefício; avaliação dos resultados).

Competências Exigidas pelo Cargo:

Hoje, com o predomínio da competitividade nas organizações, as empresas passaram a exigir mais de seus funcionários, sendo fundamental que eles se identifiquem com o cargo, que dêem resultados à empresa e que tenham um bom relacionamento interpessoal.

O que elas