treinamento

SUMRIO TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo 31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 HYPERLINK l _Toc1722668421 INTRODUO PAGEREF _Toc172266842 h 3 HYPERLINK l _Toc1722668432 DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc172266843 h 4 HYPERLINK l _Toc1722668452.1.1 Ttulo Nvel 3 Seo Terciria 5 HYPERLINK l _Toc1722668462.1.1.1 Ttulo nvel 4 Seo quaternria 5 HYPERLINK l _Toc1722668472.1.1.1.1 Ttulo nvel 5 Seo quinria 6 HYPERLINK l _Toc1722668534 CONCLUSO PAGEREF _Toc172266853 h 7 HYPERLINK l _Toc172266854REFERNCIAS PAGEREF _Toc172266854 h 8 INTRODUO O presente trabalho ir tratar de diversos aspectos do processo de recrutamento e seleo, apresenta um breve panorama de atuao das organizaes, identifica as principais competncias que as empresas esperam dos profissionais, explica quais so as bases para a previso de pessoal nas organizaes, trata da anlise e da descrio de cargos, aborda mtodos de recrutamento e tcnicas de seleo, dentre outros. DESENVOLVIMENTO De acordo com Lima (2009), a razo de ser da organizao atingir objetivos em comum atravs da cooperao. Essa teorizao sobre as organizaes aconteceu durante a Revoluo Industrial, a qual culminou no desenvolvimento da economia, das relaes sociais, das reas de tecnologias e industriais. Havia a necessidade de uma melhor estruturao dos processos produtivos, tendo por objetivo administrar com eficincia os recursos disponveis. Durante esse perodo, as pessoas eram consideradas recursos de produo, como as mquinas. Na dcada de 90, desponta uma nova orientao para a administrao de recursos humanos, baseada na psicologia e na teoria das relaes humanas. O foco passa das tarefas para o comportamento das pessoas, que passaram a ser consideradas recursos vivos e indispensveis para o sucesso da organizao. as principais competncias que as empresas esperam dos profissionais As empresas esperam que o profissional detenha certo nvel de conhecimento sobre os procedimentos, as normas e os padres internos da empresa necessrios para exercer suas