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CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

BÁRBARA FERREIRA
CARMEN CRISTINA
CLAUDILENE BISPO
GLEIDE RAMOS
JEAN VAZ
LORENA TRINDADE
MANUELA BLANCO
PALOMA BARRETO
TUANE VANESSA

RELAÇÕES TRABALHISTAS E SINDICAIS

Salvador
2013

BÁRBARA FERREIRA
CARMEN CRISTINA
CLAUDILENE BISPO
GLEIDE RAMOS
JEAN VAZ
LORENA TRINDADE
MANUELA BLANCO
PALOMA BARRETO
TUANE VANESSA

RELAÇÕES TRABALHISTAS E SINDICAIS

Trabalho em grupo apresentado como requisito parcial da disciplina Administração de Recursos Humanos I do curso de graduação tecnológica em Gestão de Recursos Humanos do Centro Universitário Estácio da Bahia, sob a orientação do professor Dilson Ferreira.

Salvador
2013
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 5

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
4 REFERÊNCIAS

1 INTRODUÇÃO

Toda organização procura alcançar seus objetivos da maneira mais eficiente e eficaz. Para isso, concentra-se com maior ênfase naqueles recursos que lhe são mais problemáticos, difíceis e escassos em detrimento da preocupação e atenção dadas aos recursos mais fáceis e abundantes. É puramente uma questão de sobrevivência e de sustentabilidade (CHIAVENATO, 2010). Os recursos humanos são reconhecidamente de vital importância numa organização por serem fornecedores de conhecimento e de competências, por oferecerem experiência, inteligência, raciocínio e decisão. É nesse contexto que se encaixa o subsistema de manutenção dos recursos humanos, que envolve, entre outros aspectos, as relações trabalhistas, imprescindíveis para manter e reter talentos na organização.
O subsistema de manutenção dos recursos humanos envolve o relacionamento direto entre a organização e seus participantes, bem como com as entidades representativas de seus funcionários, isto é, com os sindicatos. Assim, esse relacionamento recebe o nome de relações trabalhistas por envolver questões geralmente ligadas ao trabalho do pessoal e que são