Treinamento e desenvolvimento de pessoas

Treinamento e Desenvolvimento
LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES

AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS

PROCESSO DE TREINAMENTO

PROGRAMAÇÃO

EXECUÇÃO
Rosana Pedrosa

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OBSERVAÇÃO ENTREVISTA DE SAÍDA SOLICITAÇÃO DOS LÍDERES QUESTIONÁRIOS ANÁLISE DE CARGOS

Meios de LNT
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ENTREVISTA COM SUPERV.E GERENTES

EXAME DE EMPREGADOS

RELATÓRIOS MODIFICAÇÃO DO REUNIÕES PERIÓDICOS TRABALHO INTERDEPARTAMENTAIS
Rosana Pedrosa

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OUTROS INDICADORES DE LNT;
-EXPANSÃO DA EMPRESA E ADMISSÃO DE NOVOS EMPREGADOS;

- MUDANÇA DE MÉTODOS E PROCESSOS DE TRABALHO;
-MODERNIZAÇÃO DO MAQUINÁRIO E EQUIPAMENTO;

- CRIAÇÃO DE NOVOS PRODUTOS OU SERVIÇOS.
- FALTAS, LICENÇAS E FÉRIAS DO PESSOAL;

- MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAL;
-EXPANSÃO DOS SERVIÇOS;

- REDUÇÃO DE QUADRO;

Rosana Pedrosa

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O NÃO ATENDIMENTO ÀS LNTs CAUSAM:
PROBLEMAS NAS ATIVIDADES - BAIXA PRODUTIVIDADE;
-AUMENTO DE ACIDENTES; -EXCESSO DE ERROS;

-DESPERDÍCIOS....

PROBLEMAS DE PESSOAL

-FALTA DE COOPERAÇÃO, -ERROS NAS TAREFAS,

-RELACIONAMENTO RUIM.. LNT- responsabilidade do superior hierárquico direto
Rosana Pedrosa

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PROGRAMAÇÃO DE TREINAMENTO
•QUEM DEVE SER TREINADO
•QUEM VAI TREINAR •EM QUE TREINAR •ONDE TREINAR •COMO TREINAR

TREINANDOS
MONITOR OU INSTRUTOR ASSUNTO/CONTEÚDO LOCAL DE REALIZAÇÃO MÉTODO E/OU RECURSOS

•QUANDO TREINAR
•QUANTO TREINAR PARA QUE TREINAR

PERÍODO E HORÁRIO
VOLUME, DURAÇÃO OU INTENSIDADE OBJETIVO/RESULTADOS

Rosana Pedrosa

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PLANEJAMENTO DO TREINAMENTO
•OS OBJETIVOS GERAIS DETERMINAM:
- AS EXPECTATIVAS; -AS DIREÇÕES DO TREINAMENTO; - MEIOS DE AVALIAÇÃO.

•OS OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEFINEM:
-AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS; -QUALIDADE ESPERADA DO DESEMPENHO; -CAPACIDADE DE REALIZAÇÃO DOS TREINANDOS.
Rosana Pedrosa

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TREINAMENTO NO LOCAL DE TRABALHO