TREINAMENTO SUPERVISOR

RRH

ESTRUTURA
PB
GERENTE
PAULO
CARIELLO

LOGÍSTICA CELL
PB

ALEXANDRE
TADEU

IRAN

TORRE
CELL PB

NICOLY

AREA ESPECIAL
CARIRI e
SERTÃO

RRH

COMERCIAL CELL
PB

ROBÉR
IO

AREA
MASTER
BREJO e
BORBOREMA

DANIE
LE

AREA
MASTER
GRANDE
JOÃO
PESSOA

JEFFERSO
N

RRH

RRH

Garantir o cumprimento dos objetivos da equipe de vendas da qual é responsável;
Obter para empresa resultados com qualidade; Zelar pela imagem da empresa perante o mercado; Garantir que a equipe sob sua responsabilidade cumpra da melhor maneira as normas e procedimentos da empresa; Defender os interesses da empresa
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1. PLANEJAR: Definir antecipadamente orientado pelo objetivo Importância: Aumenta as chances do planejado acontecer
O quê planejar: Estratégia, como alcançar as metas, atuação de campo.
2. CONTROLAR : Acompanhar o que foi planejado
Importância: Saber se planejamento está dando certo ou não para efetuar as correções necessárias.
O que controlar: Aplicação da estratégias, metas, atuação de campo. 3. MOTIVAR: Despertar as pessoas para aquilo que desejam e mostrar a elas como chegar lá.
Importância: Uma pessoa motivada produz muito mais.
Como motivar: Dando exemplo, mostrando a importância do seu trabalho, delegando responsabilidade, lançando desafios.
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4. DINAMIZAR: Tornar dinâmico, imprimir movimento.
Importância: O resultado da equipe e diretamente proporcional ao volume de trabalho realizado.
O quê dinamizar: Crie um grito de guerra, desperte a equipe para importância do tempo, ande sempre depressa, cobre sempre mais uma venda.
5. TREINAR: Ensinar os outros aprender.
Importância: Resultado está ligado a forma como as pessoas foram treinadas.
Como treinar: Mostre como se faz, deixe a pessoa tentar sozinha, acompanhe e faça correções, faça as coisas parecerem simples.
6. ACOMPANHAR: Ir junto, estar presente, participar.
Importância: Conquista o respeito e a