Treinamento de equipe

Treinamento e desenvolvimento têm o intuito de fazer com que as pessoas da organização possam ser mais bem capacitadas a ocupar determinadas posições, buscando como resultado final um aprendizado ou aprimoramento. Barreto (1995) apud Araújo (2008), vem nos falar que o treinamento é a educação profissional que visa adaptar o homem ao trabalho em determinada empresa, preparando-o adequadamente para o exercício de um cargo, podendo ser aplicado a todos os níveis ou setores da empresa. Milkovich e Boudreau (2000) apud Araújo (2008), consideram o treinamento um processo sistemático para promover a aquisição de habilidades, regras, conceitos ou atitudes que resultem em uma melhoria da adequação entre as características dos empregados e as exigências dos papeis funcionais. Dessa forma Araújo (2008) infere que treinar é sinônimo de um processo no qual se oferece condições facilitadoras da aprendizagem e a plena integração das pessoas na organização. Dentre as varias vantagens do treinamento podemos citar a identificação dos pontos fortes e fracos das pessoas e da organização como um todo, onde há uma relação de troca, na qual todos saem ganhando; Capacitação das pessoas que na maioria das vezes se sentem em um novo mundo, rico de informações, de novos horizontes, como novos e desejados desafios; Propicia um clima organizacional saudável, por as pessoas estarem mais dispostas a aprender e desenvolver, as mesmas tendem a estreitar os laços com o intuito de aperfeiçoar as relações entre elas (ARAÚJO, 2008). O treinamento é um processo de transmissão de conhecimentos específicos relacionados ao trabalho, uma ferramenta de ensino que deve ser utilizada por todas as empresas, e que se aplicado de maneira sistemática e organizada possibilitará as pessoas aprenderem conhecimentos sobre atitudes, habilidades e maneiras de comportamento, para a realização do local em questão. De um lado estará o instrutor e do outro o aprendiz, sendo que as técnicas educacionais de