Tradução do livro de segurança da informação

Cada função de negócio no âmbito do processo de planejamento deve ser avaliada com precisão desta maneira. Depois de um MTD preciso tem sido associado com cada função de negócios, reordenar a lista de funções de negócios, de modo que a função com o menor MTD fique no topo da lista e todas as funções sejam listadas em ordem do menor MTD para o maior. Isto define a ordem de prioridade para o processo de planejamento, a função de negócios mais crítica primeiro. Conforme as fases do processo de planeamento continuam, trabalhe a partir do topo da lista para baixo até as funções menos críticas. O MTD impulsiona o plano de recuperação de desastres para cada função de negócio.

As funções de negócio mais críticas, aquelas com o menor MTD, devem ser trabalhadas primeiro. Elas devem ser as operações melhor compreendidas, têm os planos de recuperação mais detalhados (com planos substitutos, e talvez até mesmo planos substitutos para os planos substitutos), provavelmente tem o maior valor orçado para a recuperação, e ser uma das mais ensaiadas e melhor-treinadas funções na(s) equipe(s) de recuperação de desastre, porque o fracasso desta função vai matar o empresa o mais rápido.

Reconhecer que se uma função tem um MTD de três dias, a estratégia de recuperação não pode levar três dias para ser realizada. A estratégia de recuperação deve recuperar a função dentro de no máximo de três dias. Plano para os componentes do plano para levar mais tempo do que o esperado. O plano deve acomodar perturbações e atrasos imprevistos e ainda alcançar o sucesso dentro a MTD, esperançosamente bem dentro da MTD. Plano para a peça de substituição overnighted ser entregue à instalação errada ou morto à chegada. Ele pode ter a versão errada do firmware ou qualquer número de outras complicações imprevisíveis. A correção desses problemas, leva tempo quando as funções críticas não têm tempo de sobra. Lembre-se de que a vida da empresa confia em que esta função funcione. A Figura 8-3 mostra a relação