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COMO O PROGRAMA 5S PODE SER APLICADO NA EMPRESA ?
Além de obter o envolvimento e participação de todos os funcionários, é fundamental que as pessoas estejam convencidas de que o 5S realmente trará benefícios tanto na vida profissional quanto na vida pessoal, dentre os benefícios que ele traz estão a melhoria do ambiente de trabalho, redução de custo, diminuição do desperdício, prevenção de acidentes e o aumento da qualidade do atendimento e do produto final oferecido ao cliente.
A implantação 5S, irá resultar em melhoria de qualidade, organização e otimização em qualquer empresa, independente do rumo ou porte, trazendo transformações físicas e culturais no ambiente de trabalho em todas as áreas e em todos os níveis de hierarquia da empresa.
O 5S é uma metodologia japonesa de controle de qualidade que é baseada em cinco sensos, Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke. Cada um deles representa um ponto a ser observado em na empresa.
> Seiri – Organização , Utilização, Liberação da área;
> Seiton – Ordem, arrumação;
>Seiso – Limpeza;
> Seiketsu – Padronização, asseio, saúde;
>Shitsuke – disciplina, autodisciplina.
O 5S pode ser implantado como um plano estratégico que, ao longo do tempo, passa a ser incorporado na rotina, contribuindo para a conquista da qualidade total e tendo como vantagem o fator de provocar mudanças comportamentais em todos os níveis hierárquicos.
Embora composto por técnicas simples a implantação do programa deve seguir alguns passos:
Sensibilização – é preciso sensibilizar a alta administração para que esta se comprometa com a condução do programa 5S.
Definição do gestor ou comitê central – quando a direção da empresa adota o programa 5S, deve decidir quem irá promovê-lo. O gestor deve ter capacidade de liderança e conhecimento dos conceitos que fazem parte desse programa. É função do gestor:
Criar a estrutura para implantar o 5S;
Elaborar o plano diretor; treinar lideres; promoção integrada do 5S.
Anuncio oficial – a direção deve anunciar,