Trabalhos prontos

RESUMO DO CAPITULO 9 E 10 DA APLT SOBRE MOTIVAÇÃO.

Os administradores de empresas tem como principal objetivo observar o desempenho dos funcionarios.A principal preocupaçao, em relaçao aos funcionarios é a motivaçao,como eles conseguem se manterem motivados e desempenhar suas funçoes com precisão.
Algumas teorias descrevem essas motivações,uma delas seria o dinheiro.Segundo Maslow, o homem é motivado seguindo uma ordem hierarquica. A primeira dela é a necessidade fisiológica, onde o homem só trabalha com garrra quando realmente esta necessitado. Há tambem a necessidade de segurança, quando o homem esta satisfeito fisiologiacamente e começa a crescer dentro da empresa.Isso torna-se tambem bom para a empresa pois isso motiva o funcionario a permanecer na empresa. Tem tambem a necessidade social, quando o individuo se realiza fisicamente não tem medo de perder o emprego e começa a ter papel importante dentro da empresa junto aos companheiros de trabalho. A cima das necessidades sociais existe a necessidade do ego,onde o que predomina é a auto- realizaçao, confiança, status entre outros. E finalmente chegamos a motivaçao de necessidade principal, a auto-realizaçao, essa motiva cada individuo a crescer estar sempre em autodesenvolvimento ter potencial.
Segundo Herzberg, um dos fatores que motiva o homem, é o reconhecimento pelo serviço executado, responsabilidade e promoção profiisional,status. E na questão de higiene(ambiente ventilado, limpo e claro).
Segundo McGregor há duas teorias para motivção, a x e a y.Na primeira Mc diz que as pessoas para terem motivação precisam ser controladas e forçadas a trabalhar para que se sintam realizada, não querem assumir responsabilidadese não tomam nenhuma iniciativa.Na segunda teoria de Mc conta que a responsabilidade, organização, desempenho dependem apenas do individuo,ele por si tem autocontrole e autodireção, criatividade, responsabilidade e aceitam desafios.

O stress gerencial representa, a maior parte dos