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RAP Rio de Janeiro 41(4):707-31, Jul./Ago. 2007
O trabalho individualizado: da venda à dádiva*
Hermano Roberto Thiry-Cherques**
SUMÁRIO: 1. Introdução; 2. Método; 3. Elementos; 4. Quadro referencial;
5. Background; 6. Trabalho em equipe; 7. Trabalho virtual; 8. Resultados;
9. Discussão.
SU M M A RY : 1. Introduction; 2. Method; 3. Elements; 4. Framework;
5. Background; 6. Teamwork; 7. Telecommuting; 8. Results; 9. Discussion.
PALAVRAS-CHAVE: trabalho; estruturalismo; gestão; administração; organizações.
KE Y W O R D S : work; structuralism; management; administration; organizations. Este artigo estabelece um paralelo entre a categoria da dádiva, tal como definida por Marcel Mauss, e as estruturas relacionais do trabalho. Com base em pesquisa realizada junto a 122 organizações públicas e privadas, de diversos setores da economia, foi possível identificar: a superação da estrutura do trabalho em equipe (teamwork) e a prevalência de uma estrutura que privilegia o trabalho individualizado. A partir dessa constatação, o artigo discute a possibilidade de que o sistema de compra-venda do trabalho fragmentado esteja sendo substituído pelo sistema da dádiva-reconhecimento do trabalho individualizado. A pesquisa cujos resultados são comentados neste artigo indica que esse movimento não é fruto de uma evolução ou de uma circunstância momentânea, mas de uma mutação. Na tentativa de sobreviver às pressões do mercado, as organizações se encontraram na contingência de impor uma mudança radical na gestão de seus ativos. Como decorrência, a maneira como os recursos humanos são contratados, utilizados e descartados se alterou. A forma estrutural do trabalho-mercadoria vendido fragmentariamente se viu substituída pela estrutura em que o resultado do trabalho em lotes e frações integrais é transacionado contra recompensas que transcendem a simples remuneração.
* Artigo recebido em out. 2006 e aceito em mar. 2007.
** Professor titular da Ebape/FGV. Endereço: