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PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA SAMAR 5S

O Programa 5S recebeu esse nome devido às iniciais das cinco palavras japonesas que sintetizam as cinco etapas do programa: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke. Para a adequação à língua portuguesa foi adotado os 5 sensos: de utilização, de ordenação, de limpeza, de saúde e de autodisciplina. O 5S é uma ferramenta bastante básica e que deve preceder qualquer iniciativa de melhoria em uma empresa. Deve ser aplicada continuamente, independente da existência ou não de qualquer outra ferramenta de melhoria. Promove mudanças positivas de comportamento no ambiente de trabalho, enfatiza o respeito ao próximo e ao local de trabalho, e por outro lado, demonstra também que a instituição se preocupa com seus colaboradores.

O Programa SAMAR 5S será um instrumento para promover melhorias no ambiente de trabalho e o bem-estar dos colaboradores, aumentando sua auto-estima, racionalizando o uso de documentos, materiais, equipamentos e os processos de trabalho, aprimorando a segurança e Reduzindo custos. O objetivo deste projeto é o planejamento minucioso das cinco etapas do Programa 5S, pois apesar da simplicidade da técnica e da aparente unanimidade em torno da eficiência do programa, é preciso cuidado para adaptar seus princípios à realidade da empresa. Assim, este planejamento visa garantir as condições necessárias para trabalhar de acordo com o padrão 5S, promovendo ambientes de trabalho organizados, funcionais e seguros, despertando a consciência de todos para a necessidade de eliminar desperdícios. Os benefícios previstos atendem aos interesses dos seus stakeholders e, conseqüentemente, aumenta os níveis de confiança e respeito. Entende-se por stakeholders quaisquer indivíduos e/ou grupos interessados na empresa, ou seja, que possam afetá-la por meio de suas opiniões ou ações, ou que possam ser afetados por ela. Uma das maiores dificuldades para a implantação efetiva da técnica do 5S e da gestão da Qualidade Total é a