trabalho

Professor: Sanderson Grupo (4)
Componentes do Grupo:

1 - De posse de todas essas informações, construa uma análise de SWOT de sua organização. Depois disso, explique, por que classificou cada um dos pontos como Força, Fraqueza, oportunidade ou ameaça. Pontos Fortes
Capacidade de inovação (Um Novo produto)
Qualidade dos produtos (O produto os produtos são bem aceito).
Marca sólida (A Marca já mostra uma boa participação no mercado).
Parcerias (A empresa estabeleceu parcerias.)
 Bom relacionamento entre os Funcionários (melhor desempenho interno).
Fidelização dos Clientes (Cliente que conhece e gosta do produto)
Pontos Fracos
 Preço não é Competitivo-(O cliente encontra o mesmo produto com o valor mais em conta).
Baixa visibilidade em alguns setores -(Necessidade de altos investimentos em Marketing)
Ameaças
 Nova estratégia do Concorrente (Liderança de Custo) –
 Guerra de preços com competidores-(Competidores com preços mais em conta) –
 Crise econômica (Redução das linhas de Crédito dos bancos) –
 Fornecedores com Dificuldades para atender aos pedidos.
Oportunidades
 Concorrentes com dificuldades (A Lei Games Cresceu, porém os outros concorrentes também estão estagnados e diminuindo a participação de mercado).
Crise econômica (Redução das linhas de Crédito dos bancos)

3 - Posicione sua empresa dentro da Matriz BCG e explique o porquê da escolha.

Analisando o perfil da empresa, chegamos a conclusão que a mesma se encontra dentro da Matriz BCG como “Estrela”. A empresa ao final do primeiro ano de funcionamento conseguiu uma boa aceitação no mercado. Cresceu bastante tanto em número de trabalhadores como na participação de mercado. Teve uma boa aceitação dos produtos, conseguindo assim a fidelização dos clientes. Além disso, conseguiram criar uma marca sólida. E