trabalho

substituição da organização funcional pela organização em rede de equipes voltadas para os processos. Isso também está ocorrendo na Gestão de Pessoas.

ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff

Cada gerente ou supervisor tem a responsabilidade de linha na condução de seus subordinados. Para isso, recebe assessoria e orientação do órgão ARH a respeito das políticas e procedimentos adotados pela organização (função staff).

Centralização X Descentralização

Centralização da ARH
Prós
1. Reúne especialistas de RH em um só órgão
2. Incentiva a especialização
3. Proporciona elevada integração intradepartamental
4. A área de ARH é perfeitamente delimitada
5. Focaliza a função e, conseqüentemente, as tarefas e atividades de RH
6. Ideal para pequenas organizações

Contras
1. Excessiva concentração das decisões e ações no staff de RH
2. Monopólio e exclusividade das decisões e ações de RH no staff
3. Padronização das práticas de RH
4. Manutenção e conservação do status quo
5. Distanciamento do foco de ação
6. O órgão de ARH torna-se operacional e burocrático
7. Gera administração autoritária e autocrática

Descentralização da ARH
Prós

1. Descentraliza as decisões e ações de RH nos gerentes de linha
2. Desmonopolização das decisões e ações de RH
3. Adequação das práticas de ARH às diferenças individuais das pessoas
4. Órgão de ARH torna-se consultor interno dos gerentes de linha
5. Focalização no cliente interno
6. Favorece a administração participativa
7. Visão estratégica através das unidades estratégicas de RH

Contras
1. Órgão de ARH perde suas fronteiras e limites
2. Especialistas de RH se dispersam
3. Necessidade de terceirização de atividades burocráticas