Trabalho

O taylorismo que invadiu o mundo do trabalho a partir de "Os Princípios da administração Científica" de Taylor, 1911, parecia, aos olhos dos engenheiros uma continuidade "natural", embora quase dois séculos depois, de "A riqueza das nações", 1776, de Adam Smith, onde a divisão do trabalho é pela primeira vez descrita e exposta aos mundos acadêmico e empresarial. Esta última obra, por sua vez, formatada nos mais claros princípios da ciência natural, via na decomposição dos fenômenos da natureza um modo de observá-la, descrevê-la, compará-la, explicá-la, apreendê-la, dominá-la e, sobretudo, reconstituí-la. As possibilidades de predição, de controle, de experimentação, oferecidos por tal modelo e, ainda, as idéias de certeza de precisão, ou mesmo de tempo e de ritmo, por ele permitidos, contribuiram, sem dúvida, para a construção, ao longo dos últimos séculos, das mentalidades dos engenheiros. Observa-se que, não obstante as descobertas no campo das ciências naturais, em particular da física, pudessem colocar em questao tal modelo, tais mentalidades insistiram em se manter e se reproduzir.

Taylorismo: etapas de implantação
1. Identificação da melhor maneira de execução, através de estudo de tempos e movimentos.
2. Planejamento da execução e prescrição das atividades
3. Controle do trabalho pela gerência (Estudos de Gilbreth: reduziu-se o número de movimentos na execução da alvenaria de 18 para 5)
Taylorismo: princípios
Padronização
Especialização: Diferentes operações; Funções gerenciais x operacionais
Reducionismo: quebrar o todo em pequenas partes para facilitar a gestão
Fragmentação

Sistema Lean ou construção enxuta

Nesse método a organização fala em primeiro lugar, em todas as etapas da construção são devidamentes planejadas e controladas por gráficos, com isso ganha-se tempo e reduz os gastos, se enquanto em uma construção convencional ocorre o despedício de materiais de 25%, nesse sistema cai para 3%, sinônimo de melhoria na obra, uma relação