trabalho

O ciclo de vida organizacional permite compreender as mudanças que ocorrem na vida de uma empresa. Esse modelo é baseado no ciclo de vida dos organismos vivos e tem quatro estágios: nascimento, crescimento, maturidade e declínio. Uma organização reconhece que está prestes a entrar no estágio de declínio quando percebe que seus rendimentos, recursos, participação no mercado e lucratividade estão em queda. Se esse período se prolongar por muito tempo, a recuperação da empresa pode se tornar uma tarefa muito difícil. Por essa razão, é essencial reconhecer os sinais de advertência e tomar medidas para reverter as tendências de queda.
Analise
Identifique a posição de sua emprese no ciclo de vida. Se ela estiver na fase de maturidade, é preciso concentrar os esforços para consolidar a posição no mercado e melhorar os custos e a eficiência da companhia. Para identificar as tendências que podem levar ao declínio, inicie uma auditoria na organização. Analise os registros de vendas e a participação de mercado a fim de identificar as áreas que apresentam queda nos rendimentos. Analise também o portfólio de produtos para comparar a proporção existente entre os produtos antigos e os novos modelos. Avalie a capacidade da força de trabalho, quantificando o número de contratações de profissionais altamente qualificados e de funcionários que participam deprogramas de treinamento.

Compreenda
Antes de desenvolver um plano de ação, analise as razões que levam ao declínio. A diminuição na participação de mercado pode ser um reflexo da atividade intensa de empresas concorrentes ou uma queda na demanda em virtude de mudanças nas exigências dosconsumidores ou pela falta de produtos novos. Um portfólio com muitos produtos antigos reflete a falta de investimentos em novos desenvolvimentos ou um excesso de confiança nesses itens. Uma força de trabalho estática ou reduzida pode refletir a falta de investimentos em treinamento e em contratações ou uma perda natural em razão de