trabalho

Objetivos
Exercitar os seguintes conceitos vistos em sala de aula:
Stakeholders
Sucesso de projetos
Boas práticas do gerenciamento de projetos

Enunciado
Assista ao vídeo O Reino Perdido disponível através da plataforma à distância e responda às questões abaixo.

Atividades

1. Quais eram os stakeholders do projeto e quais eram os interesses de cada um?

Nome
Papel
Comentário
Stephen Sunbeam
Patrocinador/ Arquiteto
Vaidoso e visionário. Idealista do projeto
David Wishart
Engenheiro
Displicente
Paul Collman
Engenheiro Calculista
Pouca percepção para avaliar os requisitos recebidos
George Hall
Construtor/Empreiteiro
Interesse em retrabalho – agindo de má fé
Sally
Secretária de Stephen
Desatenta
Muriel
Secretária de David
Desatenta; pouca atenção no trabalho
Miguel
Mensageiro e namorado de Sally
Comprometido com suas atividades e erro de conduta/relacionamento
Janice Echoard
Estagiária de Engenharia
Comprometida com o projeto, sem pró-atividade
Trevor
Contador
Descomprometido com a empresa
Sean
Contínuo
Descomprometido e Despreparado
Imprensa
Repórteres
Expôs a situação desqualificando a equipe e o projeto

2. Qual foi a causa fundamental que determinou o fracasso do projeto?
Erro no monitoramento e controle de riscos

3. Quais foram os outros aspectos que sucederam a causa fundamental e contribuíram para o fracasso do projeto?

Falta de gestão de prazos.
Ausência total de integração entre os envolvidos e do Gerente de projetos, personagem principal para guiar e coordenar o projeto.
Não houve uma comunicação clara entre as partes, solicitante (cliente) e executoras (engenheiros e equipe do projeto). Durante as reuniões do projeto não foram verificados os documentos nem checados. Além do problema após ter sido identificado não ter sido informado efetivamente a ponto de interromper o projeto para revisão.
E a qualidade do projeto foi totalmente comprometida pelo mal planejamento, falta de controle