Trabalho

1ª.Questão
HEINEKEN
1. MISSÃO
Usar as empresas adquiridas nas regiões como meios de apresentar a marca HEINEKEN aos novos mercados.

2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Fortalecer as empresas locais por meios da transferência de tecnologia e conhecimentos específicos. Criar economia de escala tanto para cervejas locais quanto para a HEINEKEN.

3. ESTRATÉGIAS COORPORATIVAS DIRECIONAIS
Estratégia de crescimento: Concentração numa linha de produtos
Integração Horizontal: Expansão do produto da empresa para outras áreas geográficas.

4. CORPORATIVA DE PORTIFÓLIO
Investimento na linha do produto (cerveja). É a marca de cerveja primeira e única no mundo.

5. ESTRATÉGIA CORPORATIVA DE PARENTING
É a cerveja mais internacional do mundo graças a nossa rede global de distribuidores e mais de 165 cervejarias em mais de 70 pais. Cobertura global através de acordos de licença, afiliadas e parcerias e alianças estratégicas. 6. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS COMPETITIVAS
A Heineken utilizou a estratégia de diferenciação oferecendo um produto de valor único e superior em qualidade.

7. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS COOPERATIVAS
A Heineken criou estratégia de cooperação criando parcerias e aliança estratégicas, joint Ventures e acordos de licenciamento.

8. FORÇAS
Abertura para o mercado global, paixão pela qualidade, cumprimento dos compromissos, monitoramento dos processos de gestão, independência global e sucesso internacional.

9. FRAQUEZAS
Política de segurança, pois no passado ocorreram alguns acidentes de trabalho e a política expansionista, pois pode estagnar o crescimento da empresa.

10. AMEAÇAS
Competitividade acirrada com a INBEV, aumento das restrições na disponibilidade, leis proibitivas no consumo de álcool, aumento de impostos e deveres e a crise financeira dos países na qual a companhia mantém seu produto no mercado.

11. OPORTUNIDADES
Continuidade e sustentabilidade financeira, forte crescimento atual e futuro destes