Trabalho e capital

Capítulo 5: Principais efeitos da gerência científica
Separação do trabalho mental do trabalho manual (mão e cérebro separam-se / opõem-se).
Separação da concepção e execução são divididos entre lugares distintos e de distintos grupos de trabalhadores.
Controle na gerência moderna => exige que cada atividade na produção tenha suas diversas atividades paralelas no centro gerencial, ou seja, reproduz-se no papel antes e depois que adquire forma concreta.
Concepção e execução apesar de estarem separadas continuam sendo necessárias à produção.
Tendências a curto prazo mascaram a tendência no sentido do rebaixamento de toda classe trabalhadora a níveis inferiores de especialidade e funções.
Michel Crozier => defende a inserção das mulheres nos escritórios por referir-se a elas como não “chefes de família”, que constituem a maioria do grupo. Além disso, tratam-se de funções inferiores com remunerações mais baixas.
A idéia de novas profissões, como engenheiro, surgiu a partir da especialização da ciência.
Adam Smith em favor da divisão técnica do trabalho: “que o trabalhador, com a atenção voltada para uma simples operação repetida, inventaria a máquina para facilitar aquela produção”.
As novas tecnologias eram advindas, principalmente, da Matemática (álgebra, geometria e trigonometria), das propriedades e procedência dos materiais próprios do ofício, das ciências físicas e do desenho mecânico.
Taylorismo => voltou-se, principalmente, para destituir os trabalhadores do conhecimento do ofício, do controle autônomo, e imposição a eles de um processo de trabalho acerebral no qual sua função é a de parafusos e alavancas contrariando os fundamentos propostos por Taylor que eram a cronometragem e o estudo do movimento.
Capítulo 6: A habituação do trabalhador ao modo capitalista de produção
O modo capitalista de produção utiliza os seres humanos de forma inumana.
Capitalismo => é renovado tecnologicamente exercendo pressões incessantes sobre os trabalhadores.
O