Trabalho sobre o livro "Monge e o Executivo"

CAPITULO 6

SIMEÃO ACENOU COM A CABEÇA e disse "bom dia" ao chegar à capela sexta-feira de manha. Ficamos sentados em silêncio por alguns minutos até que ele me fez a pergunta de sempre.
- Estou aprendendo tanto, Simeão, que não sei por onde começar. A idéia de normalizar o comportamento do meu grupo de supervisores, por exemplo. Este é um conceito sobre o qual tenho que pensar de fato.
- Quando eu trabalhava, John, nunca permiti que meu pessoal tivesse extensos manuais cheios de procedimentos e políticas tentando normatizar o comportamento das massas. Eu sempre me preocupava muito mais com o comportamento dos líderes e em normatizar seu comportamento. Se o time da liderança estiver na página certa, o resto seguirá naturalmente.
- Este é um ponto interessante, Simeão.
- Durante minha carreira, eu ia muitas vezes a companhias com problemas, e as pessoas apontavam o Chucky da retroescavadeira ou alguma garota da expedição dizendo que neles estava o real problema. Mas nove vezes e meia em dez, quando eu visitava uma companhia em crise, o problema estava no topo.
- Engraçado você dizer isso, Simeão, porque minha mulher muitas vezes trabalha com famílias problemáticas e constata a mesma dinâmica. Os pais trazem os filhos, dizendo: "Conserte estas crianças! Elas estão pintando o sete por toda a casa!"
Por experiência, minha mulher sabe que este comportamento é apenas um sintoma do problema real, que na verdade está muito mais relacionado com a mãe e o pai.
- Um general velho e sábio uma vez comentou que não há pelotões fracos, mas líderes fracos. Você acha que o movimento sindical em sua fábrica foi um sintoma, John?
- Sim, pode ser - respondi, sentindo-me culpado e querendo mudar de assunto. — Fale-me da práxis, Simeão. Você mencionou isso ontem de manhã. Você disse que sentimentos positivos vêm de comportamentos positivos. O que isso
Easy PDF Creator is professional software to create PDF. If you wish to remove this line, buy it now. significa exatamente?
- Ah, sim,