Trabalho Protege 4

2. Planejamento EstratégicoSegundo Chiavenato (elsevier, 2004). É necessário o conhecer o planejamento estratégico de uma organização, mas não é o suficiente. Para alcançar um excelente desempenho, é necessário que a organização identifique também a intenção estratégica de seus clientes, fornecedores, parceiros e concorrentes. É um método de avaliar a seu redor o que demais estão desenvolvendo ou ate mesmo pretendendo. Alem de mais, que haja algum mecanismo que venha a transformar a intenção estratégica em uma ação transformando em realidade.2.1 Soluções Estratégicas Empresariais O método utilizado para as Soluções Estratégicas Empresariais será a adequação nos Modelos de Liderança, visando diminuir a rotatividade no setor de vigilância. Sabemos da importância da boa comunicação e relacionamento dentro de cada equipe, para que os colaboradores venham expor suas idéias e opiniões para que os lideres entendam o que esta acontecendo e assim trabalhe para a melhoria do problema. Mas para que isto aconteça, o relacionamento entre lideres tem que ser amigável, e que os lideres estejam preparados para trabalhar cada perfil de sua equipe.2.2 Analise SetorialPara proceder a analise setorial do ambiente de negócios onde a organização esta inserida, uma das ferramentas utilizadas é o modelo da analise da indústria proposto por Porter, conhecido comomodelo das cinco forças competitivas.
O objetivo dessa analise é prever o nível médio de lucratividade dos competidores e,ainda,compreender as diferenças de rentabilidade entre os competidores numa mesma empresa.Esta compreensão ajuda a empresa a ajustar seus recursos internos,competências e capacidades e, ainda,é um indicador do alcance e o tipo de estratégia a ser adotada para superar a média da organização.
2.3 As cinco forças competitivas de Porter:Grau de rivalidade entre as empresas;
Ameaças dos novos entrantes potenciais;
Ameaças dos produtos substitutos;
Poder das barganhas dos consumidores;
Poder de barganhas dos