Trabalho PNQ Yazaki

Uma Opo para Tornar as Empresas Mais Competitivas No cenrio atual, onde as organizaes buscam maior competitividade e distino no mercado, o foco so as pessoas e suas competncias. Mudanas vista Que inovaes ainda viro por ai Ser a prxis das organizaes brasileiras suficiente para enfrentar um mercado competitivo e globalizado Qual a chave da sobrevivncia com sucesso O que as organizaes podero agregar ao seu negcio De acordo com as tendncias, um modelo vem se delineando como um dos mais adequados aos novos tempos a gesto por competncias. Trata-se de uma maneira de lidar com o cotidiano, de forma a possibilitar a formao do capital intelectual de uma instituio, maximizando os talentos existentes e em potencial. Desde o sculo XV o verbo competir significou rivalizar-se com, gerando substantivos como competio, competidor e competncia e o adjetivo competitivo. O QUE SO COMPETNCIAS As competncias podem se dividir em organizacionais e individuais. Competncia organizacional so conjuntos de recursos coordenados que geram valor a organizao, so difceis de imitar e podem ser transferidos a outras reas, produtos e servios da organizao e impactam o desempenho organizacional em um fator chave a seu sucesso. As competncias organizacionais so especficas empresa isto , cada organizao tem a sua prpria. As competncias organizacionais podem ser divididas em trs categorias bsicas, diferenciadoras ou seletivas e as essenciais. As bsicas so aquelas que contribuem decisivamente para a sobrevivncia da organizao a mdio prazo. J as competncias seletivas referem-se quelas que diferenciam a organizao no nicho de competio onde atua, contribuindo para uma posio de liderana ou destaque no mercado. E as competncias essenciais so aquelas que diferenciam a organizao no espao de competio internacional, auxiliando para uma posio de pioneirismo nesse mercado. J as competncias individuais so um conjunto de conhecimento, habilidades, atitudes e valores que um indivduo mobiliza em um contexto,