Trabalho Lindomar

4. Quando se trata de lidar com um ambiente complexo, dinâmico, mutável e imprevisível, como é o caso de uma empresa do setor farmacêutico, nem sempre se tem tempo suficiente para coletar todos os dados e informações possíveis. Dai há duas grandes dificuldades: a complexidade ambiental e a projeção de ações para o futuro. No entanto, nenhuma empresa é igualmente forte em todas as áreas de atuação. Cada área apresenta suas forças e fraquezas e suas vantagens e desvantagens.
Na prática as empresas começam com uma careira de negócios e não com uma carteira de competências. De imediato, a competitividade decorre apenas de seus atributos de preços. Entretanto, os concorrentes imitam rapidamente, barreiras mínimas para competição continua.
Por outro lado, é de grande importância saber enxergar os “talentos “que existem dentro da empresa, esses talentos são pessoas com competências distintas e relevantes para o negocio da empresa.
5. O planejamento estratégico é o mais amplo, pois envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Ele abrange todos os recursos e áreas de atividade. È de grande importância, pois seus efeitos e conseqüências estendem-se por vários anos e preocupa-se em tingir os objetivos globais da organização. Situa-se no nível institucional e é voltado para a eficácia da organização.
O planejamento estratégico é um conjunto de tomada de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos, é o mais abrangente e é discutido e formulado no nível institucional.
6. O planejamento estratégico pode e deve ser aplicado em clubes de futebol, ONGS, no setor público ou em empresas de qualquer outro segmento, já que prega a estruturação de objetivos, metas e planos de ação para que a empresa atinja resultados com maior agilidade e assertividade. Independente do ramo de atividade é importante saber aonde se quer chegar e como alcançar esse